Знакомство начали с музея. В минувшем году он получил новое помещение, где разместилась по-настоящему уникальная коллекция. Один рельс 1910 года с Демидовского завода чего стоит!
Побывали в цехах станции и в законсервированном бомбоубежище под ТЭЦ.
Обсудили демонтаж для истории фрагмента барабана первого котла, где соседствуют старые и новые технологии 1930-х гг.: клепаные конструкции и первый сварной шов.
2️⃣ Комсомольскую ТЭЦ-1 1950 года.
На входе в управление здесь стоит уникальный в своем роде «экспонат» периода холодной войны — наземное сооружение для защиты от ядерного взрыва.
Рассмотрели старую турбину фирмы Mitsubishi. В дар получили лопатки ротора низкого давления и покрытые от времени патиной медные уплотнители.
Работаем дальше! Будем делиться с вами интересным.
Знакомство начали с музея. В минувшем году он получил новое помещение, где разместилась по-настоящему уникальная коллекция. Один рельс 1910 года с Демидовского завода чего стоит!
Побывали в цехах станции и в законсервированном бомбоубежище под ТЭЦ.
Обсудили демонтаж для истории фрагмента барабана первого котла, где соседствуют старые и новые технологии 1930-х гг.: клепаные конструкции и первый сварной шов.
2️⃣ Комсомольскую ТЭЦ-1 1950 года.
На входе в управление здесь стоит уникальный в своем роде «экспонат» периода холодной войны — наземное сооружение для защиты от ядерного взрыва.
Рассмотрели старую турбину фирмы Mitsubishi. В дар получили лопатки ротора низкого давления и покрытые от времени патиной медные уплотнители.
Работаем дальше! Будем делиться с вами интересным.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
